小米奖励员工(小米奖励员工获赞，激发激情提升绩效)

摘要：小米科技通过实践证明，奖励员工获赞可以激发员工激情，提升员工绩效。本文将从以下四个方面对小米奖励员工获赞制度进行详细阐述：一、获赞制度的实施背景；二、获赞制度的具体操作方式；三、获赞制度的优点；四、获赞制度实施中的问题与展望。

一、背景

2016年，在小米公司首次实施获赞制度，赢得了员工一致好评。获赞制度的实施背景在于，传统的绩效考评制度在很大程度上仅仅评估了员工的业绩和数量，忽略了员工的各种贡献（如：知识分享、技术创新、文化建设等）以及地位和决策权等非经济因素。于是，小米公司开始思考如何能够全面评估员工的工作价值，激发员工的激情，提升员工的绩效。

小米获赞制度便是在这样的背景下被引入公司的，它是一种以员工为中心的绩效评价制度，对于知识分享、技术创新、文化建设等非经济因素也给予了充分肯定。

二、具体操作方式

小米公司的获赞制度是通过公司内部的微信公众号及企业微信来实现的。员工在工作日常工作中，如果被同事认可及上司肯定了他的工作贡献，他们可以在内部微信公众号上给该员工点“赞”，点的赞数会自动记录在“小米人”系统上。点赞的方式很简单，只需要在公众号回复“+1”即可。获赞的数量可累计，员工随时可以在系统内查询自己的获赞状况。

在获赞的时候，点赞者可以给出文字说明，说明这位员工在哪方面做得不错，这些文字说明可以帮助被赞的员工更好地了解自己的优点，也让整个公司内部形成了一种奖励声势浩大的氛围。

三、优点

1、全面评估员工的价值

获赞制度不仅考评了员工的业务目标完成情况，还考评员工的贡献和行为标准，使得员工的工作价值能够得到全面评估，而非单一的经济产出。

2、激发员工的工作激情

获赞制度使员工的工作得到认可，这些点赞可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。同时，获赞也是一种有效的反馈机制，让员工了解自己做得对的地方，调整自己的工作方向。

3、促进员工之间的交流和合作

获赞制度有效地促进了员工之间的交流和合作，这种交流和合作对于员工的晋升和职业发展是非常有帮助的。

四、问题和展望

1、问题

获赞制度在实施中出现了一些问题，例如员工之间可能出现“点赞互换”等不实际问题，这也导致了获赞制度的失真。此外，一些员工可能会因为一时追求赞而做一些不实际的行为。

2、展望

尽管获赞制度存在一些问题，但小米公司表示，这个机制仍然是有效的，并计划将它在未来继续细化和完善。未来，小米获赞制度将向更深度的方向拓展，注重员工的个人成长和创新表现，实现更全面、更深度的绩效考评体系。

总结：经过实践证明，小米获赞制度激发了员工的工作激情，提高了员工的绩效表现。获我做这样的评价的原因有以下几个：一、背景，在寻找一种更全面地评估员工的价值的制度的背景下，小米公司引入了获赞制度；二、具体操作方式，获赞的方式很简单，只需要在内部微信公众号上回复“+1”即可；三、优点，获赞制度全面评估员工的价值，激发员工的工作激情，促进员工之间的交流和合作；四、问题和展望，获赞制度在实施中存在一些问题，但小米公司仍然将它作为有效的机制，并计划将其继续完善。

展望未来，小米获赞制度将迎来更深度的发展，实现更全面、更细致的绩效考评体系。