联想公司组织结构(联想公司：架构调整与组织再造)

随着全球信息技术和通讯技术的不断发展和成熟，联想作为中国PC业的领军企业，一直在不断进行着组织架构的改革和创新。近年来，随着市场竞争越来越大，联想也在不断地对自己进行组织再造，调整架构，以更好地适应市场变化，提高竞争力。本文从四个方面对联想公司的架构调整与组织再造进行详细阐述。

1、组织架构调整

随着信息技术和通讯技术的不断创新和发展，联想也开始注重自身组织架构的调整和创新，力求更好地适应市场的竞争。由此，在2015年10月，联想进行了一次大范围的组织架构调整。主要是将原有的业务分为四大部门：PCSD（个人电脑和智能设备业务）、MBG（移动业务组）、ECC（企业业务组）和SDCG（数据中心业务组），以适应新时代市场的需求。同时，设立了全新的创新中心（Innovation & Platforms Group，简称IPG），专注于联想全球的新产品规划、硬件平台、技术及生态领域的投资及孵化，做到技术上的独立，业务上的互补。

2019年，IPG组织结构进行了进一步的调整和优化，主要是将原来的技术、创新和面向未来的业务分为三个平台：端平台、基础设施平台和智能设备平台，以更好地提升联想的核心竞争力及市场竞争力。

可以看到，联想组织架构调整的目的主要是为了更好地适应市场的变化，提高核心竞争力，同时也更好地满足了客户需求。

2、人事管理变革

组织架构调整的同时，联想也在人事管理方面进行了变革。根据联想公司CEO杨元庆的要求，“让有能力的人在联想能够发挥到极致”成为了联想的人事管理重点。联想实行弹性工作制，任何岗位和地点均适用。同时也加大了员工的培训力度，推行年度目标考核等制度，使员工能够得到更好的发展。此外，联想在员工转正、晋升和离职方面也制定了明确的标准和程序，保证员工的公平性、公正性和公开性。

在人才引进方面，2018年联想宣布扩大实习生计划，并设立了“校园联想”部门，从高校中发掘人才，给予其更多的发展机会。这也为联想的组织再造注入了新鲜血液。

可以看到，联想在人事管理方面的转变和改革为公司的未来发展提供了新的动力和保障。

3、聚焦核心业务

联想在组织架构和人事管理方面进行了改革，并且也着重聚焦自身的核心业务，将资源和精力集中到核心业务上。在2016年底，联想将华为智能手机品牌荣耀出售给华为，主要为了专注于本身核心业务的发展，提高整个公司的经营效率和竞争力。此外，联想也开始逐渐退出非核心业务，将资源集中到PCSD、MBG、ECC和SDCG这四大核心业务上。

联想也在云计算、大数据、人工智能等新兴业务领域不断加强自身的投资和研发，提高公司的科技含量和核心竞争力。同时也加强了与各大合作伙伴的合作和联盟，共同推动行业的发展和创新。

可以看到，联想通过聚焦核心业务的策略，提高了公司的经营效率和竞争力，推动公司不断发展壮大。

4、国际化布局

联想一直致力于推动自身的国际化布局，不断拓展国际市场，提高国际市场的占有率。在2019年，为加强与东南亚国家的合作，联想在新加坡设立东南亚总部，负责处理东南亚市场的业务。此外，在2020年，联想也计划在印度建立智能手机制造基地，以满足客户需求，并加强自身在印度市场的占有率。

值得一提的是，联想在2014年收购摩托罗拉移动和IBMx86服务器业务，大大强化了自己在国际市场中的地位及影响力，加速自身的国际化进程。此外，在对于国际市场的开放和拓展方面，联想也一直保持着积极进取的态势，不断开启新的市场和业务，并加强与各大合作伙伴的合作和联盟，共同推动行业的创新发展。

可以看到，联想通过加强国际化布局，不断拓展国际市场，提高国际市场的占有率，成为了一个真正的国际化企业。

总结：

联想公司是一家在PC市场有着很高市场份额的公司。随着全球信息技术和通讯技术的不断发展和成熟，联想一直在不断进行着组织架构的改革和创新。本文从四个方面分析了联想公司的架构调整与组织再造，分别是组织架构调整、人事管理变革、聚焦核心业务和国际化布局。可以看到，联想不断创新和变革，以适应市场的需求，提高自身的核心竞争力和市场竞争力。相信这样的调整和变革能够使联想在未来市场中获得更加广阔的发展。